Direction & pilotage de projet
Gouvernance, planification et conduite de projets TI complexes en contexte agile.
Plus de 15 ans à piloter des projets TI critiques.
Quatre champs d'intervention pour créer de la valeur mesurable.
Gouvernance, planification et conduite de projets TI complexes en contexte agile.
Sélection, implantation et interopérabilité de progiciels.
Modernisation des systèmes et des infrastructures.
Analyse et modélisation des processus pour optimiser l'efficacité.
Un aperçu de mandats menés au niveau exécutif.
Modélisation des règles d'affaires, conduite du changement et mise en place de tableaux de bord pour le pilotage et la reddition de comptes au niveau exécutif, en finance et en assurance.
Mise en place d'une gouvernance de programme et de portefeuille couvrant 27 projets, pour cadrer, prioriser et piloter la modernisation des systèmes en alignant directions TI, équipes techniques et enjeux stratégiques.
Création d'un bureau de projets (PMO) et pilotage de plusieurs réalisations technologiques d'avant-garde pour un média grand public : lancement d'une plateforme de balados (podcast) et intégration de la réalité augmentée dans l'expérience éditoriale.
Participation à la mise en place de solutions technologiques innovantes pour la publication et la diffusion de la recherche, et d'outils TI soutenant les équipes de recherche de grandes universités québécoises, en mode agile.
Avec plus de 15 ans d'expérience, je pilote des projets TI complexes.
Mon parcours inclut l'intégration de solutions ERP.
Basé à Montréal, je m'investis dans la réussite de mes clients.
Parlons de votre prochain mandat. Réponse sous 48 heures ouvrables.